Marijke van Rijn, de manager van het FIP-team, is duidelijk: “Een slimme organisatie wil het liefste goede werknemers aan zich binden. Zeker in tijden van personeelsschaarste, zoals dat in de kinderopvang al jaren het geval is. De markt vraagt om nieuwe samenwerkingsvormen.” Een groeiende groep pedagogisch medewerkers vindt het belangrijk om meer regie te houden over de eigen agenda. Zij willen hun werk bewuster combineren met de invulling van de rest van hun leven.
“Je kan het vergelijken met wat we eerder de zzp’ers noemden”, legt Marijke uit. Opvanglocaties die door ziekte of andere onverwachte omstandigheden opeens behoefte hebben aan meer medewerkers, kunnen een beroep doen op het FIP-team. “Ze weten dat het goede mensen zijn die snel kunnen schakelen en die bekend zijn met Partou en onze manier van werken.” Het systeem werkt nu in de regio’s Utrecht, Amsterdam, Noord- en Zuid-Holland, Rotterdam en Den Haag. De meeste FIP-medewerkers zijn nu werkzaam in de regio Utrecht, wat fijn is omdat hier de meeste (acute) personeelstekorten spelen.
De pedagogische flexmedewerkers geven per week aan hoeveel uren zij kunnen werken. Partou matcht dan deze beschikbaarheid met de vraag van de opvanglocaties. Het aantal vaste contracturen van de flexmedewerkers varieert van 0 tot 36 en wordt in overleg vastgesteld. Issam Janssen (53) is een van die pedagogische flexmedewerkers. Hij werkte zestien jaar in Wageningen op een verticale groep, in 2012 besloot hij tijdelijk tot een ander carrièrepad. Recent koos hij er toch weer voor terug te keren naar de kinderopvang. “Ik heb een 36-urencontract, dus ik werk fulltime”, legt hij uit. “Maar de ene week heb je meer tijd om te werken, een andere week heb je meer behoefte aan vrije tijd. In overleg komen we daar altijd uit, zolang ik per maand mijn uren maar maak.”
Issam plant zijn beschikbaarheid doorgaans langer vooruit. “Mijn partner woont in het buitenland”, legt hij uit. “Dus af en toe wil ik graag twee weken weg kunnen. Dat compenseer ik dan met langere werkweken in de periode daaromheen.” Andere veelgehoorde redenen zijn het plannen van een studie naast het werk, mantelzorg voor ouders of zorg voor kinderen. “Deze manier van werken dwingt je beter na te denken over je beschikbare tijd en je prioriteiten”, stelt Issam. “Zeker in periodes dat je meer werkt, moet je goed je mentale en fysieke grenzen kunnen bewaken en aangeven.”
De pedagogisch medewerker heeft wel een vast gebied waar hij wordt ingezet. Dit zorgt ervoor dat hij een aantal locaties en de kinderen goed kent: “Ik ben flexibel, maar het is wel fijn als je met regelmaat met dezelfde collega’s en kinderen werkt. En door het vaste contract heb je wel de voordelen van een vaste aanstelling.”
Hij erkent dat deze flexibele manier van werken niet iedereen zal bevallen: “Veel mensen hebben vastigheid en regelmaat nodig. Maar ik kan over het algemeen goed tegen die onrust. En door op verschillende plekken te werken, kom je meer andere mensen tegen. Geen werkdag is hetzelfde en ik leer elke dag weer nieuwe dingen.”
Inmiddels werken zo’n tweehonderd van de negenduizend pedagogisch medewerkers op deze manier. De diversiteit binnen het FIP-team is groot, vertelt manager Marijke van Rijn: “Het zijn medewerkers tussen de 18 en 67, en alles wat daartussen zit. Het gebeurt trouwens ook wel eens dat de match tussen een pedagogisch medewerker en een locatie zo goed is, dat hij of zij een tijdje vast op één plek blijft hangen. Of op den duur daadwerkelijk de overstap maakt naar een vaste locatie.” De FIP-medewerkers worden ingezet binnen een van tevoren afgesproken gebied: “We rekenen niet in kilometers, maar in reistijd. Sommige mensen hebben een auto, anderen zijn afhankelijk van het ov. De medewerkers moeten binnen drie kwartier reizen op de locatie aanwezig kunnen zijn.”
Het FIP-team bestaat inmiddels iets meer dan een jaar. Zowel de medewerkers als Partou zelf zijn enthousiast. “Het is een groep medewerkers die veel energie heeft”, prijst Marijke. “En deze vernieuwende aanpak past bij de nieuwe arbeidsmarkt, maar ook heel erg bij Partou. We kregen dit idee en Partou gaf ons meteen de ruimte om te onderzoeken of het echt kon werken. Het is heel fijn om gehoord te worden en te merken dat een grote organisatie open staat voor dit soort innovaties die vanuit het team worden aangedragen.”
Toegewijd en gedreven
Overal waar Partou is maken we het verschil, voor kinderen, gezinnen, onze medewerkers én de planeet. Nieuwsgierig naar wat we doen, waar we van dromen en waar we tegenaan lopen?