Dit is een artikel van KinderopvangTotaal, redacteur Carolien Stam.
‘Bij ons op de kinderopvang zitten de leiders van de toekomst’, zegt Ileen Purperhart, directeur/eigenaar van Hestia kinderopvang. ‘Wij hebben de plicht om met de toekomst bezig te zijn.’ Hestia – een kleinere kinderopvangorganisatie met 90 werknemers – heeft de B Corp-certificering recent gehaald. Net als Partou: ‘Wij willen het verschil maken voor de wereld waarin de kinderen opgroeien die vandaag bij ons komen.
Certificering
B Corp staat voor of Benefit Corporation. Het is een bedrijf dat gecertificeerd is door B Lab: een non-profit organisatie die het bedrijfsleven stimuleert om meer in te zetten op mens, milieu en maatschappij. Voor de certificering beschrijf je wat je doet als organisatie en werk je aan doelen op het gebied van sociaal beleid en milieu-eisen. B Corp-certificering is een keurmerk dat aangeeft dat een bedrijf zich inzet voor een positieve impact op de maatschappij en op het milieu. Er is geen eisenpakket waar de gecertificeerde bedrijven aan moeten voldoen. Bedrijven krijgen punten voor allerlei positieve activiteiten. Voor certificering zijn minimaal 80 punten nodig (van maximaal 200).
Toekomst gericht
Waarom wil je je als kinderopvangorganisatie profileren op het gebied van milieu en sociaal beleid? ‘Omdat wij met de toekomst bezig zijn, namelijk met de kinderen’, zegt Ileen Purperhart van Hestia. ‘Wij hebben een verantwoordelijk- heid als kinderopvangsector voor de toekomst van de kinderen’, voegt Kim Bomer toe. Zij is directeur maatschappelijk verantwoord ondernemen bij Partou Kinderopvang.
Lat hoog leggen
Partou heeft de luxe om als grote onderneming een aparte directeur aan te kunnen nemen die het sociale en milieubeleid trekt in de organisatie. Die luxe heeft Hestia niet, maar wel een intrinsiek betrokken directeur. Ileen Purperhart leidt dit thema binnen Hestia en wist in korte tijd alle neuzen dezelfde kant op te krijgen binnen de organisatie: ‘Ik wilde de lat voor mezelf hoog leggen. Door als sociale ondernemer een andere houding aan te nemen dan andere ondernemingen. Bij ons gaat het niet om belachelijk hoge salarissen voor bestuurders, maar om welke impact je wilt maken.’
Duurzaamheid als onderdeel
‘We hebben duurzaamheid al jarenlang in onze genen en we wilden weten waar we als organisatie staan op dat gebied. De B Corp-certificering geeft daar inzicht in en geeft inspiratie voor nieuwe doelen. Het maakt duurzaamheid onderdeel van je hele organisatie.’Doelen stellen
Bij Hestia is Ileen Purperhart ‘van onderop’ begonnen met het verduurzamen van de kinderopvangorganisatie. ‘Ik wilde dat sociale en ecologische doelen van onderaf gedragen worden. Dus hebben we met alle werknemers gekeken naar de “17 doelen die je deelt” van de Verenigde Naties (uit 2015 – de zogenoemde Sustainable Development Goals). Iedereen koos 1 of 2 van die doelen om zelf op de groep mee aan de slag te gaan. Mensen werden zo enthousiast dat ze vroegen of ze ook meer dan 2 doelen konden kiezen.’ Bij Partou is de ondernemingsraad betrokken geweest bij het selecteren van deze doelen.
Bewustzijn
Hoe krijg je een hele organisatie achter de inzet op sociale en milieudoelstellingen? ‘Het begint bij ons met het formuleren van een missie’, vertelt Kim Bomer van Partou. ‘Daarin verankeren we alles wat we doen op sociaal-maatschappelijk en milieugebied. Vervolgens ligt het bij de mensen op de locaties om dat bewustzijn in te vullen met acties. We hebben locaties die super-enthousiast zijn, bij andere duurt het langer om mensen mee te krijgen.’
Uiteindelijk moet je als sociaal-maatschappelijk ondernemer de initiatieven vanuit de organisatie omarmen en anderen laten zien wat je kunt oppakken, zegt Kim. ‘Onze pedagogisch professionals creëren de sociaal-emotioneel veilige omgeving, waarin iedereen zichzelf kan én mag zijn. Daarmee leggen ze een belangrijke basis voor een inclusieve en veerkrachtige samenleving in de toekomst.’
Ileen Purperhart is momenteel geen directeur meer van Hestia. Zij ging begin oktober met pensioen en droeg de organisatie over aan de volgende generatie.